المجدوعي الخيرية

عن المؤسسة

الخطة الاستراتيجية 2024–2027م

رسمت المؤسسة خطتها الاستراتيجية للأعوام 2024–2027م لتوحيد توجهات الموظفين والشركاء، بما يخدم تطلعات المؤسسين والرؤية الوطنية 2030، وتُترجم الخطة إلى اتجاهات وأهداف ومؤشرات تُقاس دوريًا، بحيث يصبح القرار التشغيلي مبنيًا على بيانات واضحة.

منطق الأثر — ثلاث نتائج نهائية مترابطة

محتاج سعيد ومُمكَّن اقتصاديًا

تفريج كرب المحتاجين عبر العطاء المباشر، ونقلهم إلى دائرة الإنتاج والتمكين الاقتصادي.

مساجد المجدوعي نموذجية ومنارة للعلم

مساجد مصانة ومهيّأة بشكل مناسب للمصلين، ترتكز على تقديم مبادرات علمية تسهم في نشر الوعي الشرعي والاجتماعي والصحي، وتعليم القرآن الكريم لجميع فئات المجتمع.

شركاء تنفيذ يمتلكون القدرات للتغيير واستثمار الفرص

جمعيات مُمكَّنة ماليًا وتنظيميًا ومؤسسيًا في قضايا التمكين الاقتصادي للمحتاج.

كيف بُنيت الخطة

انطلقت مرحلة البناء من الرؤية الوطنية 2030 وأهداف التنمية المستدامة، ومرّت بثلاث مراحل: التحليل الاستراتيجي، ثم صياغة الاستراتيجية، ثم تحكيمها بعرضها على متخصصين في القطاع غير الربحي وأصحاب المصلحة والشركاء.

وشملت مدخلات البناء: 22 لقاءً فرديًا مع خبراء ومعنيين · 13 ورشة عمل واجتماعًا مع فريق العمل · ورشة عمل «نماء الأفكار» · 12 أداة ومقياسًا، منها مقياس تقييم بيئة العمل ومقياس العمل المؤسسي والتحليل السداسي.

الاتجاهات الاستراتيجية الخمسة و17 هدفًا

المستفيد

    • رفع القدرات الاقتصادية للمحتاج
    • الدعم المباشر والميسّر للأفراد
    • تطوير منظومة العمل بالمساجد
    • تطوير جاهزية شركاء التنفيذ لإحداث الأثر
    • دعم قضايا متنوعة ذات أولوية

أصحاب المصلحة

    • الإسهام الفاعل في تحقيق الرؤية الوطنية 2030

التميز المؤسسي

    • الإدارة الفاعلة للمنح
    • تطوير حلول مبتكرة
    • نمذجة أعمال المؤسسة
    • تطوير منظومة اتصال مؤسسي
    • بناء شراكات فاعلة
    • الإشراك الفاعل لأسرة المجدوعي في مبادرات ولجان المؤسسة

التعلم والنمو

    • بناء منظومة عمل جاذبة
    • بناء منظومة تقنية متطورة
    • بناء فريق مُمكَّن وفاعل
    • تعزيز القيم المؤسسية

استدامة الموارد

    • توفير مخصصات مالية كافية ومنتظمة

من الاستراتيجية إلى التنفيذ

تعمل المؤسسة على مفهوم المبادرات، لتوثيق جميع أعمالها وقياسها وربطها مباشرة بالخطة الاستراتيجية. وتنقسم مبادرات المؤسسة إلى مبادرات استراتيجية تعمل على تحقيق الأثر في الفئات المستهدفة، ومبادرات تمكينية داخلية مساندة لها.